Recalibré pour un monde revalorisé par la crise énergétique mondiale de 2026.
La fermeture effective du détroit d'Ormuz, les attaques contre les infrastructures énergétiques de neuf nations et une rupture dans l'offre mondiale de pétrole ont créé des dislocations en cascade dans toutes les classes d'actifs et toutes les géographies. La crise produit des ventes forcées, de l'asymétrie d'information et des biais cognitifs — et elle récompense ceux qui gardent leur sang-froid quand les autres ne le peuvent pas.
Le mandat de la maison a été recalibré en conséquence. Il se concentre sur quatre disciplines, poursuivies avec une analyse rigoureuse, déployées avec conviction, et conclues avec discrétion.
Des entreprises saines sous pression aiguë — liquidité, chaînes d'approvisionnement, coûts des intrants — où la franchise est intacte et le bilan ne l'est pas. Nous intervenons au niveau où la décision se prend réellement.
La crise a exposé la dépendance persistante du monde à une énergie dense et fiable, tandis que l'intelligence artificielle et la demande des centres de données rendent une offre évolutive plus urgente que jamais. Nous soutenons la production, la transition et les infrastructures entre les deux.
Négligés, incompris ou délaissés — là où la valeur intrinsèque excède matériellement le prix de marché et où le temps est le seul catalyseur requis.
Des transactions complexes exigeant une structuration sur mesure et un engagement au niveau du principal : processus contestés, successions transfrontalières, actifs orphelins, sorties discrètes.
« Coat-Tails Policy » — pour les actifs early stage, d'exploration et en difficulté, le Brook Family Office considérera le co-investissement aux côtés d'investisseurs spécialistes de l'industrie et du secteur.
La maison s'engage pour libérer de la valeur à travers les secteurs — et pour protéger les principaux du déclin. Les mandats sont rarement acceptés, et seulement là où nous pouvons être décisifs.